最新的Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch免費考試真題

A. Falsch

B. Wahr

A. Es führt zu falschen Annahmen über den aktuellen Zustand des Systems, insbesondere darüber, dass ein Inkrement am Ende eines Sprints freigegeben werden kann.

B. Es erhöht die Transparenz für den Product Owner, da ein Entwicklungsteam in einem Sprint keine zusätzlichen Funktionsentwicklungen durchführen darf, solange technische Schulden bestehen.

C. Wenn die Gesamthöhe der technischen Schulden berechnet und geschätzt wird, zeigt sie genau, wie lange es dauert, bis der Product Owner das Inkrement freigeben kann.

D. Mit fortschreitender Entwicklung und dem Hinzufügen von Code wird es schwieriger, das System zu stabilisieren, was dazu führt, dass zukünftige Arbeiten auf unvorhersehbare Weise verlangsamt werden.

A. Ein Sprint-Ziel gibt nur Sprint 0 einen Zweck.

B. Sprint-Ziele sind nicht wertvoll. Aus dem Product Backlog ist alles bekannt.

C. Ein Sprint-Ziel stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog-Elemente implementiert werden.

D. Das Entwicklungsteam ist fokussierter und verfolgt ein gemeinsames, aber spezifisches Ziel.

A. Der Projektmanager

B. Der Product Owner

C. Alle der oben genannten

D. Der Scrum Master

E. Das Scrum-Team

A. 9

B. Mindestens 7.

C. 10 oder weniger.

D. 7 plus oder minus 3.

A. So viel, wie in den Sprint passt. Alle verbleibenden Arbeiten werden auf einen nachfolgenden Sprint übertragen.

B. Alle Entwicklungsarbeiten und zumindest einige Tests.

C. Ein entsprechender Zeitaufwand für Analyse, Design, Programmierung, Test und Dokumentation.

D. So viel, wie es dem Product Owner mitgeteilt hat, wird für jedes von ihm ausgewählte Product Backlog-Element in Übereinstimmung mit der Definition von „Fertig“ erledigt.

A. Sagen Sie dem Product Owner, dass das Product Backlog geordnet werden sollte, um die Auslastung des Entwicklungsteams zu maximieren.

B. Erinnern Sie den Product Owner daran, dass sein Hauptanliegen der Wertefluss ist, der sich in der Anordnung des Product Backlogs widerspiegelt.

C. Fordern Sie den Product Owner auf, das Product Backlog neu zu ordnen, damit die Arbeit an der externen Komponente in einem separaten Sprint geplant werden kann.

A. Es handelt sich um eine Demo am Ende des Sprints, damit jeder in der Organisation die geleistete Arbeit überprüfen kann.

B. Dies ist ein Mechanismus zur Steuerung der Aktivitäten des Entwicklungsteams während eines Sprints.

C. Dies wird verwendet, um dem Entwicklungsteam zu gratulieren, wenn es seine Prognose erfüllt hat, oder um es zu bestrafen, wenn es seine Prognose nicht erfüllt hat.

D. Dabei prüfen das Scrum-Team und die Stakeholder das Ergebnis eines Sprints und überlegen, was als nächstes zu tun ist.

A. Geben Sie Ihr Bestes

B. Liefern Sie immer die Artikel in der Sprint-Prognose.

C. Helfen Sie den anderen Mitgliedern des Scrum-Teams.

D. Senden Sie einen täglichen Statusbericht.

E. Spät arbeiten.

A. Die Notwendigkeit für das Team, auf der Grundlage der Arbeit zu lernen und die Ergebnisse zu messen.

B. Die Häufigkeit, mit der die Teamzusammenstellung geändert werden kann.

C. Die Organisation hat Sprints ähnlicher Länge vorgeschrieben.

D. Der Veröffentlichungsplan der Organisation.

A. Alle Scrum-Teams müssen über eine Definition of Done verfügen, die ihre gemeinsame Arbeit potenziell lösbar macht.

B. Die Scrum-Master jedes Scrum-Teams definieren eine gemeinsame Definition von „Erledigt“.

C. Jedes Scrum-Team definiert und verwendet sein eigenes. Die Differenzen werden in einem Hardening Sprint besprochen und ausgeglichen.

D. Jedes Scrum-Team verwendet seine eigene Definition, muss diese aber allen anderen Teams klar machen, damit die Unterschiede bekannt sind.

A. Falsch

B. Wahr