最新的Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch免費考試真題

A. 4 Stunden für einen einmonatigen Sprint.

B. 1 Tag

C. 2 Stunden für einen einmonatigen Sprint.

D. So lange wie nötig

A. Das Sprintziel

B. Das Sprint-Backlog.

C. Minuten der Sprint-Überprüfung.

D. Der Releaseplan.

A. Nur die Entwickler.

B. Die Entwickler, nachdem sie die Anforderungen mit dem Product Owner geklärt haben

C. Die ranghöchsten Personen in der Organisation, einschließlich Architekten und Fachexperten.

D. Der Scrum Master.

E. Der Produktbesitzer mit Input von den Entwicklern.

A. Bringen Sie dem Product Owner bei, mit den Hauptentwicklern bei der Bestellung des Product Backlogs zusammenzuarbeiten, um zu viele technische und entwicklungsbezogene Überschneidungen während eines Sprints zu vermeiden.

B. Besuchen Sie die fünf Teams jeden Tag, um zu überprüfen, ob ihre Sprint Backlogs übereinstimmen.

C. Bringen Sie ihnen bei, dass es in ihrer Verantwortung liegt, mit den anderen Teams zusammenzuarbeiten, um ein integriertes Inkrement zu erstellen.

D. Sammeln Sie die Sprint-Aufgaben der Teams am Ende ihrer Sprint-Planung und führen Sie diese zu einem konsolidierten Plan für den gesamten Sprint zusammen.

A. Während des Daily Scrum, nachdem das Entwicklungsteam sie genehmigt hat.

B. Wenn der Scrum Master Zeit hat, sie einzugeben.

C. Wenn der Produktbesitzer neue Arbeiten identifiziert.

D. So schnell wie möglich nach ihrer Identifizierung.

A. Genug Zeit für das Entwicklungsteam, um die Tests des letzten Sprints abzuschließen.

B. Die Pause zwischen den Sprints ist bei 30-tägigen Sprints auf eine Woche begrenzt und bei kürzeren Sprints normalerweise kürzer.

C. Genug Zeit, um die Anforderungen für den nächsten Sprint zu ermitteln und zu dokumentieren.

D. Alle der oben genannten Punkte sind je nach Situation zulässig.

E. Keine. Ein neuer Sprint beginnt unmittelbar nach dem Ende des vorherigen Sprints.

A. Der Product Owner.

B. Der Scrum Master oder der Scrum Master kann das Entwicklungsteam damit beauftragen.

C. Der Scrum Master.

D. Der Business-Analyst, der den Product Owner im Entwicklungsteam vertritt.

A. Der Business-Analyst.

B. Das Entwicklungsteam.

C. Der Projektmanager.

D. Der Teammanager.

E. Der Produktbesitzer.

A. Während der Frühjahrsplanung.

B. Während der Sprint-Retrospektive.

C. Vor Beginn eines neuen Projekts.

D. Vor dem Start eines neuen Sprints.

A. Der CEO.

B. Das Entwicklungsteam.

C. Die Stakeholder.

D. Der Scrum Master.

E. Der Produktbesitzer.

A. Jedes Entwicklungsteam arbeitet nur an einer technischen Ebene des Systems (z. B. GUI, Datenbank, mittlere Ebene, Schnittstellen).

B. Jedes Entwicklungsteam entwickelt die Funktionalität von Anfang bis Ende über alle technischen Ebenen hinweg.

A. Das Sprintziel

B. Der Produktinhaber

C. Der Sprint-Backlog

D. Der Scrum Master

A. Füge das Element dem aktuellen Sprint-Backlog hinzu und beginne sofort mit der Arbeit, da die Anfrage vom CEO stammt.

B. Füge das Element dem aktuellen Sprint hinzu und füge ein Element gleicher Größe hinzu.

C. Füge das Element dem Sprint-Backlog für den nächsten Sprint hinzu.

D. Besprechen Sie den Punkt mit den anderen Mitgliedern des Scrum-Teams, damit das Team entscheiden kann, was zu tun ist.

E. Füge das Element ganz oben im Produkt-Backlog hinzu.