最新的PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version) - PRINCE2Foundation Deutsch免費考試真題

A. Projektprotokoll

B. Rollenbeschreibungen

C. Projektplan

D. Struktur des Projektmanagementteams

A. Administrator

B. Projektunterstützung

C. Gewissheit

D. Projektmanager

A. Projektunterstützung

B. Projektmanager

C. Projektsicherung

D. Projektvorstand

A. Phasenpläne werden vom Projektmanager erstellt, wenn die Phase zu Ende geht

B. Es ist nicht möglich, Abhilfemaßnahmen für eine Ausnahme durch die Aktualisierung eines Phasenplans zu implementieren

C. Das Team, das den Phasenplan erstellt, umfasst Mitarbeiter aus verschiedenen Teilen einer Organisation

D. In einem Phasenplan identifizierte Produkte können nicht auf den Projektplan zurückgeführt werden

A. Um festzustellen, ob ein Problem die Fortsetzung des Projekts beeinträchtigt

B. Um sicherzustellen, dass jede Änderung als Ausnahme verwaltet wird

C. Um alle Änderungen anzupassen, um die Qualität des Projekts zu verbessern

D. Zur Erstellung einer Aufschlüsselung der zu produzierenden Produkte

A. Zur Überwachung von Änderungen am Projektplan, um Ausnahmen zu identifizieren

B. Zur Bereitstellung von Aussagen über tatsächliche Vorteile bei Leistungsüberprüfungen

C. Zur Berichterstattung über die Projektleistung bei Projektabschluss

D. Zur Definition der Maßnahmen, die erforderlich sind, um zu bestätigen, dass die Vorteile des Projekts realisiert werden

A. Um die aktuelle Phase neu zu planen, wenn Sie dazu aufgefordert werden

B. Um die geschäftliche Begründung für das Projekt zu überprüfen

C. Produkte nach definierten Qualitätskriterien entwickeln

D. Um einen Lernplan für das Arbeitspaket zu erstellen

A. Abhängigkeiten identifizieren

B. Schreiben Sie die Projektproduktbeschreibung

C. Erstellen Sie die Produktstruktur

D. Erstellen Sie den Plan für die Initiationsphase

A. Planen

B. Bewerten

C. Identifizieren

D. Implementieren

A. Wenn die Prognose besteht, dass eine Toleranz überschritten wird, sollte dies auf der nächsten monatlichen Projektvorstandssitzung geklärt werden

B. Immer wenn Befugnisse an den Projektmanager delegiert werden, sollte der Projektvorstand Toleranzen für die Phase festlegen

C. Immer wenn Befugnisse an den Teammanager delegiert werden, sollte der Schwerpunkt auf der Lieferung innerhalb der Zeit- und Kostentoleranzen liegen

D. Immer wenn prognostiziert wird, dass eine Toleranz überschritten wird, sollte dies an den Projektvorstand eskaliert werden

A. 3 und 4

B. 2 und 3

C. 1 und 2

D. 1 und 4

A. Erkennen Sie, ob die in der ursprünglichen Projektinitiierungsdokumentation festgelegten Ziele erreicht wurden

B. Autorisieren Sie die letzte Phase des Projekts

C. Delegieren Sie die tägliche Verwaltung des Projektendes an den Projektmanager

D. Bestätigen Sie, dass alle im Business Case definierten Vorteile erreicht wurden

A. Risikoregister

B. Produktregister

C. Risikomanagementansatz

D. Checkpoint-Bericht

A. Die Projektsicherung liegt in der Verantwortung der Unternehmensorganisation; Die Qualitätssicherung obliegt dem Projektvorstand

B. Projektsicherung kann innerhalb eines Projekts delegiert werden; Die Qualitätssicherung muss durch den Projektvorstand erfolgen

C. Die Projektsicherung ist unabhängig vom Projekt; Die Qualitätssicherung erfolgt nur unabhängig vom Projektleiter

D. Project Assurance stellt die Einhaltung von Standards innerhalb der Projektumgebung sicher; Die Qualitätssicherung stellt die Compliance im gesamten Unternehmen sicher