最新的PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) - PMP Korean免費考試真題

A. 가상 팀과 이해 관계자 참여를 수행합니다.

B. 두 팀 모두를 위한 현장 회의를 소집합니다.

C. 통신 관리 계획에 상태 보고서 추가

D. 제품 백로그 항목으로 상태 보고서 생성 추가

A. 프로젝트 계획 중에 필요한 모든 기술을 파악하도록 후원자에게 요청했습니다.

B. 온보딩 프로세스 동안 팀에 필요한 모든 교육을 계획했습니다.

C. 프로젝트 시작 후 필요한 모든 기술을 식별했습니다.

D. 프로젝트 계획 중에 필요한 모든 기술을 식별했습니다.

A. 이해관계자 리매핑을 실시하고, 프로젝트에 대한 영향력과 관심 수준에 따라 이해관계자를 평가하고, 이에 따라 소통합니다.

B. 이해관계자를 정기적인 "쇼 앤 텔" 세션에 초대하여 이해관계자가 프로젝트 진행 상황을 알 수 있도록 하고 피드백을 수집합니다.

C. 이해관계자를 정기적인 프로젝트 커뮤니케이션에 포함시켜 의사 결정 사항을 면밀히 추적할 수 있습니다.

D. 이해관계자의 요구 사항과 의사소통 스타일을 평가하고 정기적인 상태 보고서와 진행 회의를 통해 맞춤형 접근 방식을 제안합니다.

A. 통제 계정을 결정하고 상하 추정치를 사용합니다.

B. 완료된 기능과 계획된 기능을 기반으로 완료 시 예산(BAC)을 계산합니다.

C. 획득가치(EV)를 비용으로 나눈 비용 성과 지수(CPl)를 고려하세요.

D. 사용자 스토리 포인트를 추정하고 해당 성과물에 대한 예산을 예측합니다.

A. 편의 시설 평가

B. 리소스 요구 분석

C. 이해관계자 분석

D. 팀 구성원 평가

A. 회의를 진행하고, 참석하지 않은 이해관계자들에게 연락하여 의견을 구합니다.

B. 회의를 취소하고 프로젝트 문서를 사용하여 위험 등록부를 만듭니다.

C. 이해관계자가 회의에 참석하지 않는 문제를 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 회의를 계속하고 업데이트된 위험 등록부를 모든 이해관계자에게 보냅니다.

A. 새로운 요구 사항의 영향을 평가하고 변경 요청 프로세스를 시작합니다.

B. 영향을 평가하고 업데이트된 제품 로드맵을 이해 관계자에게 전달합니다.

C. 제품 관리자와 나머지 팀원과 협력하여 프로젝트 백로그를 업데이트합니다.

D. 변경 관리 계획에 따라 위험 등록부를 업데이트하여 추가된 범위를 설명합니다.

A. 팀 노력 활용도를 줄이세요.

B. 비용 절감 기회를 찾아보세요.

C. 관리 예비금에 추가하기 위한 변경 요청을 제출합니다.

D. 위험 관리 계획을 따르세요.

A. 조직 프로세스 자산(OPA)

B. 기록 문제 로그

C. 지난 프로젝트에서 얻은 교훈 레지스터

D. 프로젝트 범위 설명

E. 프로젝트 관리 계획

A. 가능한 해결책을 위해 이 상황을 해당 지역 관리자에게 보고하세요.

B. 인사 관리자에게 팀의 피드백에 대해 문의하세요.

C. 상황을 평가하기 위해 전문가와 일대일 회의를 조정합니다.

D. 전문가가 프로젝트 속도에 적응할 수 있도록 시간을 제공합니다.

A. 변경 관리 프로세스를 따르고 필요한 경우 조달과 협력합니다.

B. 새로운 요구 사항을 처리하는 동안 발생하는 모든 갈등을 해결하기 위해 중재자를 고용합니다.

C. 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 다음 스프린트에 변경 사항을 추가합니다.

D. 요청을 완료하기 위해 즉시 새 기능 작업에 리소스를 할당합니다.

A. 프로젝트 관리자는 고용주의 조직 프로세스 자산(OPA)을 따라야 합니다.

B. 확립된 성과 지표를 충족하는 것이 필수적입니다.

C. 프로젝트 관리자는 프로젝트 위치의 규제 요구 사항을 준수할 의무가 있습니다.

D. 부상이나 손실 사고로 인해 프로젝트 성과물이 지연될 수 있습니다.

A. 제품 소유자는 애자일의 범위에 대한 책임이 있으므로 프로젝트 팀에 제품 소유자의 문제를 해결해 달라고 요청하세요.

B. 팀이 스프린트 계획에서 합의한 내용을 전달했으므로 제품 소유자에게 결과를 수락해 달라고 요청합니다.

C. 스프린트 회고를 조직하고 문제점을 논의하며 다음 스프린트에서 이를 방지할 수 있는 방법을 논의합니다.

D. 이슈 등록부에 기록을 생성하고 해당 이슈를 프로젝트 운영 위원회에 보고합니다.

A. 팀원이 단지 도움을 주려고 했을 뿐이며, 필요한 경우 변경 사항을 되돌릴 수 있다고 고객에게 설명합니다.

B. 고객에게 모든 요청을 귀하에게 직접 이메일로 보내도록 요청하면 해당 팀 구성원이 해당 요청을 처리하도록 할 수 있습니다.

C. 모든 변경 요청을 문서화하고 승인하는 것의 가치를 강조하고 고객에게 합의된 채널을 통해 이를 발행하도록 요청합니다.

D. 고객과 팀원 간의 관계를 중재하기 위한 회의를 조직하여 누구도 상처받지 않도록 합니다.