最新的PMI PMP Deutsch免費考試真題

問題1

Ein Projektmanager überwacht ein 10 Meilen langes Rohrleitungsinstallationsprojekt, bei dem pro Meile Rohrleitung 15.000 US-Dollar anfallen sollten und das Projekt genau 20 Wochen nach Beginn abgeschlossen sein sollte. Der Projektmanager stellte fest, dass erst 80 % der Arbeiten abgeschlossen waren.
Wie hoch ist das Budget bei Fertigstellung (BAC)?

A. 250.000 US-Dollar

B. 150.000 US-Dollar

C. 300.000 US-Dollar

D. 100.000 US-Dollar

正確答案: B

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題2

Ein großes Bauprojekt für den öffentlichen Nahverkehr soll die Emissionen deutlich reduzieren. Aufgrund der Nichteinhaltung von Umweltvorschriften und -verordnungen kam es zu erheblichen Verzögerungen bei der Umsetzung des Projekts.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um dies zu verhindern?

A. Ausreichende Terminreserven wurden auf Grundlage ähnlicher Verzögerungen bei früheren Projekten berücksichtigt.

B. Es wurde ein leitender Umweltbeauftragter ernannt, der direkt dem Projektmanager unterstellt ist.

C. Umweltkonformitätsanforderungen erfasst, Risiken für deren Erfüllung ermittelt und Maßnahmen zur Schadensbegrenzung vorbereitet.

D. Habe mich angesichts der ökologischen Bedeutung des Projekts an die Aufsichtsbehörde gewandt und um eine teilweise Ausnahmegenehmigung gebeten.

正確答案: C

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題3

Ein Unternehmen stellt seine Projekte von einem prädiktiven auf einen iterativen Ansatz um. Das Schutzteam beschwert sich, weil es sich aufgrund der vielen vom Produktbesitzer angeforderten Änderungen für bereits seit Projektbeginn entwickelte Funktionen nicht sicher ist, was zu tun ist.
Wie sollte der Projektmanager mit dieser Situation umgehen?

A. Stellen Sie sicher, dass die Produkt- und Sprint-Backlogs über den erforderlichen Dokumentationsgrad verfügen und beide für das Team sichtbar sind

B. Überprüfen Sie die Rückstände ähnlicher Projekte und verstehen Sie, wie Änderungsanforderungen umgesetzt wurden

C. Bitten Sie den Produktbesitzer, einen neuen Eintrag im Risikomanagementplan bezüglich Wahrscheinlichkeit und Hindernissen zu erstellen.

D. Bitten Sie den Produktbesitzer, den Änderungsanforderungsprozess zu befolgen, um neue Anforderungen zu formalisieren

正確答案: A

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題4

Mitten in der Projektphase kündigt ein wichtiges Teammitglied seine Kündigung und wird das Unternehmen in zwei Wochen verlassen.
Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

A. Erarbeiten Sie gemeinsam den Wissenstransferplan für die übrigen Teammitglieder.

B. Bitten Sie die Personalabteilung (HR), mit der Suche nach einem Ersatz für das Teammitglied zu beginnen.

C. Planen Sie, dass das Teammitglied seine zugewiesenen Projektaufgaben vor dem Verlassen des Teams abschließt.

D. Überzeugen Sie das Teammitglied, seine Kündigung bis zum Abschluss des Projekts hinauszuzögern.

正確答案: A

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題5

Frühe Prototypen, die im Rahmen eines Projekts entwickelt wurden, weisen eine unannehmbar hohe Erkennungsrate auf. Der Qualitätsmanagementplan sieht eine Ursache-Wirkungs-Analyse vor, um auftretende Qualitätsprobleme zu beheben.
Was ist der erste Schritt des Schutzmanagers zur Lösung des Problems?

A. Bilden Sie ein Brainstorming-Team aus Projektteammitgliedern, die aufgrund ihrer relevanten technischen Analyse- und Managementkenntnisse ausgewählt wurden

B. Bilden Sie ein Problemlösungsteam aus Fachexperten für Qualitätssicherung (SMEs), die Erfahrung mit dieser Art von Analyse haben.

C. Kommunizieren Sie das Problem an das Change Control Board (CCB) und die relevanten Stakeholder, die im Stakeholder-Engagement-Plan identifiziert wurden.

D. Bilden Sie ein Brainstorming-Team mit Stakeholdern aus allen am Projekt beteiligten Fachabteilungen

正確答案: B

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題6

Ein Projektmanager wurde einem Projekt zugewiesen und erhält vom Project Management Office (PMO) den Projektauftrag. Das Dokument geht sehr klar auf Kundenwünsche ein. Beim Projektumfangsmanagement scheinen sich einige Anforderungen von denen zu unterscheiden, die in der Projektcharta festgelegt sind.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Nutzen Sie eine Fokusgruppe und Brainstorming-Sitzungen, um weitere Details zum Projektumfang zu sammeln

B. Ändern Sie die Basislinie des Projekts für geringfügige Auswirkungen auf den Projektumfang

C. Registrieren Sie die Änderungen im Konfigurationsmanagementplan und senden Sie sie an das Change Control Board (CCB).

D. Erklären Sie dem Sponsor, dass diese Anfragen den Zeitplan und die Kosten des Projekts gefährden könnten

正確答案: A

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題7

Wie sollte der Projektmanager den Projektmanagementplan entwickeln, um sicherzustellen, dass das Projekt kontinuierlich die erwarteten Vorteile liefert?

A. Integrationstests für jede Version durchführen

B. Beziehen Sie das gesamte Projektteam in die Tests ein

C. Identifizieren Sie das Ziel jedes Arbeitsprodukts

D. Klären Sie die Projektvorteile mit dem Sponsor

正確答案: C

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題8

Ein Projekt befindet sich in der dritten von neun Iterationen. Während der täglichen Meetings stellt das Projektteam fest, dass sich die Genehmigung einiger Lieferergebnisse verzögert, weil ein wichtiger Stakeholder nicht im Büro ist.

A. Aktualisiere das Problemprotokoll und eskaliere es an den Projektsponsor.

B. Treffen Sie sich mit den Beteiligten und fordern Sie eine Lösung an.

C. Bitten Sie das Team, an den nicht blockierten Liefergegenständen zu arbeiten.

D. Entfernen Sie die Liefergegenstände aus dem Iterations-Backlog.

正確答案: C

問題9

Ein Projektmanager arbeitet an einem Projekt mit einem hybriden Ansatz. Das Projekt soll in drei weiteren Sprints abgeschlossen werden. Ein Teammitglied teilt dem Projektmanager mit, dass es das Unternehmen verlässt. Dies wurde von seinem Fachmanager genehmigt. Was sollte der Projektmanager in dieser Situation zuerst tun?

A. Nutzen Sie Soft Skills, um das Teammitglied zu motivieren, bis zum Abschluss des Projekts alles zu geben.

B. Bitten Sie den Funktionsmanager um einen sofortigen Ersatz für das Teammitglied.

C. Fragen Sie den Funktionsmanager, warum eine Entscheidung getroffen wurde, ohne ihn zu konsultieren

D. Überprüfen Sie den Risikomanagementplan und den Minderungsplan, um die Auswirkungen dieses Problems zu verstehen

正確答案: D

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題10

Ein Projektmanager leitet ein Hybridprojekt. Die selbstorganisierten Teams liefern ihre Demos ständig zu spät, was zu einer schlechten Stimmung führt. Der Lenkungsausschuss ist mit der Berichterstattung und Planung eines prädiktiven Ansatzes vertraut und ist besorgt über das Projekt, da unklar ist, ob der erwartete Nutzen erzielt wird.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Betonen Sie gegenüber den Teams, wie wichtig es ist, die vereinbarten Termine und Werte einzuhalten.

B. Schlagen Sie den Teams vor, den Arbeitsumfang pro Iteration zu begrenzen, damit sie zuverlässiger liefern.

C. Aktualisieren Sie den Projektzeitplan mit einem Puffer, um die erwarteten Verzögerungen zu berücksichtigen, die dem Team entstehen.

D. Bitten Sie darum, das Team zu coachen, um sicherzustellen, dass motivierte Projektteammitglieder an Bord sind.

正確答案: B

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

問題11

Aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen zur Durchführung eines Projekts ist es zu einem Konflikt zwischen zwei Beteiligten gekommen. Was sollte der Projektleiter tun, um den Konflikt zu lösen?

A. Sprechen Sie den Konflikt in einem geplanten Meeting mit allen Beteiligten und Mitgliedern des Projektteams an.

B. Vereinbaren Sie ein Gruppentreffen mit den Beteiligten, um kreative Alternativen zu entwickeln.

C. Konzentrieren Sie sich auf die persönlichen Probleme zwischen den Beteiligten.

D. Bewerten Sie den Konflikt auf der Grundlage der früheren Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten.

正確答案: B

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

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