스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까요?

• A. 제품 소유자에게 해당 요청을 높은 우선순위로 제품 백로그에 입력하도록 요청하세요.
• B. 개발팀에게 전화와 이메일을 무시하도록 지시합니다.
• C. 상급 관리자의 전화와 이메일에 직접 응답합니다.
• D. 제품 책임자에게 상위 관리자의 의견을 어떻게 전달할 수 있는지 문의하십시오.

說明：（僅 Fast2test 成員可見）

프로젝트 팀은 조직의 목표 달성을 돕기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

• A. 다음 프로젝트 수행을 위한 대안적 접근 방식을 파악하기 위해 근본 원인 분석을 수행합니다.
• B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)이 프로젝트에서 얻은 교훈을 파악하는 책임을 맡도록 하십시오.
• C. 각 팀원에게 백로그에 시정 조치를 게시하도록 요청합니다.
• D. 향후 프로젝트 제공 방식을 개선하기 위해 교훈 저장소를 유지 관리하고 검토합니다.

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한 글로벌 제조 기업이 지속가능성 전환을 가속화하기 위해 전사적 민첩성 강화 계획을 시작했습니다. 제품, 운영 및 규정 준수 팀은 저탄소 소재로의 전환 속도를 두고 의견 차이를 보이고 있는데, 일부는 비용 영향에 대한 우려를, 다른 일부는 환경적 책임에 대한 우려를 제기하고 있습니다. 부서 간 회의에서 긴장이 고조되고 있으며 협업 속도가 둔화되고 있습니다.
이러한 상황에서 애자일 실무자는 무엇을 권장해야 할까요?

• A. 지속 가능한 재료 사용에 대한 지원을 극대화하기 위해 측정 가능한 핵심 성과 지표(KPI)를 생성합니다.
• B. 지속가능성 성과를 지원하는 목표를 정의하고 모든 사업부가 개정된 일정을 엄격히 준수하도록 요구합니다.
• C. 지속 가능한 재료 사용의 적절한 수준을 결정하기 위한 경영진의 의사 결정 권한을 확립합니다.
• D. 근본적인 영향을 이해하기 위한 논의를 시작하고, 공유된 지속가능성 목표를 중심으로 팀의 협력을 강화하기 위한 계획을 수립합니다.

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팀원 한 명이 일일 조정 회의에서 프로젝트 진행을 방해하는 요소에 대해 논의를 시작합니다. 팀원들은 해당 장애물에 대한 세부 사항을 논의하며 회의 시간의 대부분을 할애합니다.
애자일 진행자는 무엇을 해야 할까요?

• A. 팀의 활동을 정중하게 중단시키고 이 특정 사안에 대해 논의하기 위해 다른 회의 일정을 잡자고 제안하세요.
• B. 팀원이 보고한 문제에 집중하기 위해 나머지 팀원들을 회의에서 내보내십시오.
• C. 팀원들이 보고하는 내용을 들을 시간을 확보하기 위해 회의가 연장될 것이라고 팀에 알리세요.
• D. 팀원에게 다음 일일 조정 회의까지 논의를 보류해 달라고 요청하세요. 팀은 현재 상황을 검토해야 합니다.

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스크럼에서 프로젝트 관리자의 책임은 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀이 공유합니다. 왜 세 역할이 책임을 공유하는 것일까요?

• A. 제품 책임자는 제품 백로그와 장기 계획을 담당하고, 스크럼 마스터는 스크럼 프로세스를 담당하며, 개발팀은 스프린트 백로그와 스프린트 목표 달성 진행 상황을 담당합니다. 이는 명확한 책임 소재를 확립하고 효과적인 가치 창출을 촉진합니다.
• B. 스크럼은 제품 책임자, 스크럼 마스터 및 개발 팀으로 구성된 스크럼 팀이 각 팀 구성원의 의견과 개별 선호도를 존중하면서 빠른 가치 창출을 촉진하는 방식으로 협업하도록 장려하는 협업 프레임워크입니다.
• C. "점검 및 조정"은 스크럼의 세 가지 핵심 요소 중 두 가지입니다. 스크럼에서는 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀 간에 역할이 분담되어 있어 효율성을 점검하고 필요에 따라 책임 분담 방식을 조정하여 효율성을 극대화할 수 있습니다.
• D. 제품 책임자는 제품과 스프린트 백로그를 담당합니다. 스크럼 마스터는 진행 상황을 추적하고, 개발팀은 백로그 항목을 예측하고 관리 가능한 단위로 분해합니다. 이를 통해 각 구성원은 자신이 가장 잘하고 편안하게 느끼는 역할을 수행할 수 있습니다.

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