最新的EXIN ASM Deutsch免費考試真題

問題1

Wenn zwei Unternehmen fusionieren, mangelt es häufig an Kommunikation und Transparenz zwischen den Standorten.
Was kann am besten getan werden, um das Risiko von Explosionen zwischen Standorten in vollem Umfang zu verringern?

A. Legen Sie die Verbindungsrolle innerhalb des Teams fest

B. Richten Sie absichtlich verteilte Teams ein

C. Richten Sie zusammenarbeitende Teams ein

D. Bilden Sie absichtlich zusammengestellte Teams

正確答案: A

問題2

Sie sind der Scrum Master für ein Team, das an einem Projekt für ein Chemieunternehmen arbeitet. Während eines der Sprints schlägt der Product Owner aufgrund neuer Anforderungen der Stakeholder Änderungen an den Akzeptanzkriterien vor. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Schritte, die in dieser Situation als nächstes unternommen werden sollten?

A. Das Ergebnis wird auf der Grundlage der geänderten Anforderungen abgelehnt und mit den neuen Akzeptanzkriterien zum priorisierten Produkt-Backlog hinzugefügt, um in einem nachfolgenden Sprint bearbeitet zu werden.

B. Sie weisen das Scrum-Team an, die User Story im selben Sprint zu überarbeiten.

C. Sie sollten den Product Owner darüber informieren, dass das Scrum-Team nicht über die nötige Bandbreite verfügt, um das bereits erstellte Ergebnis zu überarbeiten.

D. Das Scrum-Team wird ein bereits entwickeltes Ergebnis nicht überarbeiten; Der Product Owner wird jedoch die Leistung im Demonstrate and Validate Sprint ablehnen.

正確答案: A

問題3

In Ihrem Projekt hat gerade ein neuer Sprint begonnen. Einige der Mitglieder des Entwicklungsteams benötigen Hilfe bei der Bestimmung, wann die Teammitglieder tatsächlich die Verantwortung für ein Sprint-Backlog-Element übernehmen. Was sollten Sie dem Entwicklungsteam mitteilen?

A. Sprint-Backlog-Elemente gehören dem gesamten Entwicklungsteam, nicht Einzelpersonen.

B. Das Entwicklungsteam sollte einen Teamleiter wählen, der den anderen Mitgliedern des Entwicklungsteams Aufgaben zuweist.

C. Das Team sollte das Sprint Backlog in Aufgaben aufteilen, sobald der Sprint beginnt.

D. Die Eigentümerschaft entsteht, sobald der Scrum Master einem Mitglied des Entwicklungsteams eine Aufgabe zuweist.

正確答案: A

問題4

Jeff ist ein neuer Product Owner für sein Unternehmen und er hat Sie, den Scrum Master, um Hilfe gebeten, um seine Rolle und Verantwortung in Scrum besser zu verstehen. Wie würden Sie Jeff bezüglich seiner Verantwortung im Projekt coachen?

A. Der Product Owner hilft dem Entwicklungsteam, indem er den Wert der Arbeit optimiert.

B. Der Product Owner arbeitet mit dem Entwicklungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass die Arbeit ordnungsgemäß ausgeführt wird.

C. Der Product Owner coacht das Entwicklungsteam nach Bedarf bei seinen Aufgaben.

D. Der Product Owner plant und bestimmt, wann eine Projektveröffentlichung stattfinden wird.

正確答案: A

問題5

Sie sind der Scrum Master für ein Projekt in einer neuen Scrum-Umgebung. Das Entwicklungsteam ist verwirrt über seine Verantwortlichkeiten in einem Sprint. Welcher der folgenden Punkte gehört nicht zu den Verantwortlichkeiten des Entwicklungsteams?

A. Das Entwicklungsteam wählt den Product Owner für jeden Sprint aus.

B. Das Entwicklungsteam schätzt die Arbeit des Product Backlogs.

C. Das Entwicklungsteam wird User Stories für das Product Backlog konsultieren.

D. Das Entwicklungsteam bestimmt, wer welche Aufgabe im Sprint Backlog erledigt.

正確答案: A

問題6

Red Industries entwickelt seit Jahren Produkte für seine Kunden mit traditionellen Arbeitsweisen, bis vor kurzem haben sie sich sehr gut geschlagen. Allerdings verlieren sie derzeit Kunden an kleine Konkurrenten, die agil arbeiten. Was ist der wahrscheinlichste Grund dafür, dass die kleineren Konkurrenten geht es dir besser?

A. Dass die Wettbewerber besser ausgebildetes Personal haben, das überlegene Produkte herstellt

B. Dass die Wettbewerber Entwickler haben, die frische Ideen haben und besser innovieren können

C. Dass die Wettbewerber geringere Personalkosten und damit eine höhere Gewinnspanne haben

D. Dass die Wettbewerber Kunden-Feedback-Momente in die Entwicklung eingebaut haben

正確答案: D

問題7

Ein Team findet Fehler in einer Funktion.
Was ist die beste Maßnahme?

A. Erstellen Sie eine Aufgabe "Fehler beheben" und schätzen Sie sie.

B. Erstellen Sie eine Aufgabe "Fehler beheben" und lassen Sie sie vom Product Owner priorisieren.

C. Erstellen Sie eine User Story "Als Kunde möchte ich ein Produkt ohne Fehler" und lassen Sie es vom Product Owner priorisieren.

D. Erstellen Sie eine User Story "Als Kunde möchte ich ein Produkt ohne Fehler" und schätzen Sie es.

正確答案: A

問題8

Das Unternehmen Microsystems möchte schnell auf Fehlerberichte oder Funktionsanfragen seiner Kunden reagieren können. Gleichzeitig möchten sie Vorhersagbarkeit in Bezug auf die zu veröffentlichenden Funktionen. Wie hilft Scrum dabei, diese Vorhersehbarkeit zu erreichen?

A. Durch das Erstellen und Aufrechterhalten eines Verbesserungs- und Wertlieferrhythmus

B. Durch das Arbeiten in vorhersehbaren Iterationen mit vordefinierten Funktionen, die veröffentlicht werden sollen

C. Durch Berechnung und Verbesserung der Geschwindigkeit des Teams und Visualisierung der Arbeit

正確答案: A

問題9

Was ist eines der Risiken, wenn der Scrum Master auch Programmierer im Team ist?

A. Der Scrum Master verfügt nicht über die erforderlichen Fähigkeiten.

B. Der Scrum Master versucht, Änderungen am Prozess durchzusetzen.

C. Der Scrum Master kann sich nicht von Aktivitäten auf kritischen Pfaden fernhalten.

正確答案: B

問題10

In einem Sprint-Planungsmeeting wählt mein Product Owner aus meinem Produkt-Backlog die folgende zu schätzende User Story aus. Als Systemadministrator möchte ich den Zugriff von Benutzern verwalten. Die Entwickler argumentieren, dass dies möglicherweise keine gute User Story ist, um sie jetzt zu schätzen ist der wahrscheinlichste Grund, warum die Entwickler das sagen würden?

A. Die User Story hätte bestellt werden sollen, bevor sie geschätzt wird.

B. Die User Story folgt nicht der Scrum-Vorlage für User Storys.

C. Die User Story liefert nicht genug Details und muss verfeinert werden

正確答案: C

問題11

Die physische Umgebung eines Teams kann einen großen Einfluss darauf haben, wie agil ein Team werden kann. Ein wichtiger Vorteil eines Open-Space-Arbeitsplatzes ist die Leichtigkeit, mit der das Layout des Bereichs geändert werden kann.
Warum entspricht dies den agilen Prinzipien?

A. Selbstorganisation ist nur in einer Open-Space-Umgebung möglich.

B. Es folgt dem Inspektions- und Anpassungszyklus, da die Teammitglieder lernen, wie sie während des Prozesses am besten zusammenarbeiten.

C. Paarprogrammierung ist nur in einer offenen Umgebung möglich.

D. Wenn Menschen involviert sind, wird es immer Menschenprobleme geben. Offene Arbeitsbereiche ermöglichen es dem Scrum Master, Probleme von Menschen zu erkennen und zu lösen.

正確答案: A

問題12

Lynn ist der Scrum Master für ihre Organisation und sie arbeitet mit sieben Entwicklungsteams an einem einzigen Scrum-Projekt. Welche Aussage beschreibt am besten das Startdatum für diese sieben Entwicklungsteams?

A. Jedes Entwicklungsteam nimmt an der Sprint-Planung teil, um zu bestimmen, welches Entwicklungsteam in einer bestimmten Reihenfolge beginnen soll.

B. Jedes Entwicklungsteam sollte seinen Sprint beginnen, indem es sein Startdatum um eine Woche versetzt.

C. Alle Entwicklungsteams sollten ihre Sprints am selben Tag beginnen.

D. Alle Entwicklungsteams müssen ihre Sprintdauer bis zum zugewiesenen Projektstartdatum auswählen.

正確答案: C

問題13

Sie erkennen, dass das erfahrenste Mitglied Ihres Teams, das auch der am längsten amtierende Entwickler in der Organisation ist, skeptisch ist und sich dem Übergang zu Scrum auf kleine, aber wichtige Weise widersetzt.
Was ist ein guter Weg, um den Widerstand der Skeptiker zu überwinden?

A. Wiederholen und verstärken Sie das Engagement

B. Unzufriedenheit mit dem Status Quo erzeugen

C. Schulungen und Informationen bereitstellen

D. Ändern Sie die Zusammensetzung des Teams

正確答案: A

問題14

Große Scrum-Projekte können mit einem Nexus-Ansatz skaliert werden. Der Nexus-Ansatz hat ein Nexus-Integrationsteam, das das Projekt koordiniert. Wie wird der Sprint für die mehreren Scrum-Teams skaliert, die in einem Nexus arbeiten?

A. Mehrere aufeinanderfolgende Sprints, die ein Release bilden, sind im Voraus geplant. Die Arbeit der Teams kann voneinander abhängen

B. Die Sprintziele werden festgelegt und die Teams wählen ihre Items aus. Das Nexus-Integrationsteam besteht aus Mitgliedern jedes Teams

C. Ein einzelner Sprint ist für alle Teams gleichzeitig geplant. Die Teams haben jeweils einen eigenen Scrum Master, der dabei hilft, Hindernisse zu beseitigen

D. Jedes Team arbeitet in mehreren Sprints an einem einzelnen Epos. Das Nexus-Integrationsteam agiert wie ein Product-Owner-Team

正確答案: B

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