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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 是由 PMI 官方舉辦的認證考試，在業界具有高度公信力，也是許多企業篩選人才的重要依據。想在 2026 年取得這張證照，Fast2test 的 PMI-ACP Korean 題庫（483 題）會是你值得信賴的備考夥伴。
PMI PMI-ACP Korean 考試概覽:
| 認證廠商: | Project Management Institute (PMI) |
|---|---|
| 考試名稱: | PMI 敏捷認證從業者 (PMI-ACP) 考試 |
| 考試代碼: | PMI-ACP |
| 考試費用: | 美元 435 元 (PMI 會員) / 美元 495 元 (非會員) |
| 相關認證: | 專案管理專業人員 (PMP) PMI 紀律敏捷資深 Scrum 主管 (DASSM) PMI 紀律敏捷 Scrum 主管 (DASM) |
| 及格分數: | 通過/未通過 (由 PMI 心理測量分析決定；無固定分數) |
| 考試時間: | 180 分鐘 |
| 證照有效期限: | 3 年 |
| 考試形式: | 配對題, 多選題, 單選題 |
| 實際考試題數: | 120 |
| 支援語言: | Korean, Japanese, Simplified Chinese, Spanish, Arabic, English, Brazilian Portuguese |
| 推薦課程: | PMI 敏捷資源 PMI 授權培訓夥伴 |
| 考試報名: | PMI 認證入口網站 PMI-ACP 考試資訊 |
| 範例考題: | PMI PMI-ACP Korean 範例考題 |
| 考試方式: | 線上監考或測試中心 (Pearson VUE) |
| 必備條件: | 中等教育程度 (高中文憑或同等學歷)、21 小時敏捷培訓、過去 5 年內 12 個月的一般專案經驗，以及過去 3 年內 8 個月的敏捷專案經驗 |
| 官方大綱網址: | https://www.pmi.org/certifications/agile-acp |
PMI PMI-ACP Korean 考試大綱主題:
| 章節 | 權重 | 目標 |
|---|---|---|
| 領域 4：團隊績效 | 22% | - 持續改進與績效提升 - 衝突解決與團隊動態 - 自組織與跨職能團隊 |
| 領域 3：利益相關者參與 | 25% | - 以用戶為中心的交付與參與技術 - 期望管理與反饋迴路 - 利益相關者溝通與協作 |
| 領域 1：敏捷原則與心態 | 28% | - 敏捷價值觀與原則的應用 - 團隊與組織中敏捷心態的採納 - 精實思維與僕人式領導 |
| 領域 2：價值驅動交付 | 25% | - 產品待辦項的細化與優先級排序 - 敏捷環境中的風險管理 - 價值優先級排序與增量交付 |
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 考生最常問的問題
PMI-ACP Korean（PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version)）是由 PMI 舉辦的認證考試，通過後可取得 PMI 敏捷認證從業者 (PMI-ACP) 認證，此認證屬於 專業級 等級，適合想在該領域深耕的從業人員報考。與此考試相關的認證還包括 專案管理專業人員 (PMP)、PMI 紀律敏捷 Scrum 主管 (DASM)、PMI 紀律敏捷資深 Scrum 主管 (DASSM)，可依職涯規劃進一步挑戰。備考時搭配 Fast2test 的 483 道練習題，能更快掌握出題方向。
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 的題量為 120，考試時間為 180 分鐘。換算下來，每題可用的思考時間相當有限，遇到卡關的題目建議先標記、整卷答完後再回頭檢查，避免在單一題目上耗掉過多時間。平時可用 Fast2test 的模擬考功能進行限時練習，提前適應正式考試的答題節奏與時間壓力。
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 的通過分數為 通過/未通過 (由 PMI 心理測量分析決定；無固定分數)，官方報名費為 美元 435 元 (PMI 會員) / 美元 495 元 (非會員)。需要注意的是，若未能一次通過，重考必須再次支付全額報名費，成本不低。建議正式報名前，先用 Fast2test 的 483 道模擬試題做幾回完整自測，確認成績穩定達標後再上考場。
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 的報考條件如下：中等教育程度 (高中文憑或同等學歷)、21 小時敏捷培訓、過去 5 年內 12 個月的一般專案經驗，以及過去 3 年內 8 個月的敏捷專案經驗。報名前建議再到官方頁面確認最新規定：https://www.pmi.org/certifications/agile-acp。
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 可透過以下管道完成報名：
考試方式：線上監考或測試中心 (Pearson VUE)。
PMI 官方為 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 推薦了以下培訓資源：
完成官方課程後，別忘了用 Fast2test 的 483 道 PMI-ACP Korean 練習題驗收學習成果，找出還不熟悉的知識點，才能把培訓內容真正轉化為分數。
可以。Fast2test 提供 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 的免費範例試題，購買前可先下載體驗，確認題庫品質符合期待再下單。購買後享有 365 天免費更新，PMI-ACP Korean 題庫會隨官方大綱調整持續修訂；365 天到期後若仍需更新服務，可以 50% 折扣優惠續購。
Fast2test 提供「退款保證」：購買後 60 天內參加 PMI-ACP Korean 對應考試未通過，可申請全額退款。申請時需於考後 2 天內提交報名證明（准考證 / enrollment slip）複印件與官方成績單（Score Report）PDF，且考生姓名須與付款人姓名一致，資料送出後 7 天內處理完成。提醒您：購買後 3 天內即參加考試、已下載但未實際應考，以及免費資料與過期訂單，不適用退款保證。若不想退款，也可選擇免費更換為兩個等值的考試資料，並保留原購產品的更新服務。交付方面，付款完成後系統會在一分鐘內將產品寄至您的電子郵件信箱，可即時下載使用，且不限制安裝的電腦數量；若 2 小時仍未收到，請聯絡客服協助處理。
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) 的考試範圍涵蓋 4 大領域，主要包括 領域 1：敏捷原則與心態（28%）、領域 4：團隊績效（22%）、領域 2：價值驅動交付（25%） 等。各領域的細項主題與完整出題比例，請參考上方的考試大綱；安排讀書計畫時，建議依各領域占比分配複習時間，把力氣花在最關鍵的地方。
最新的 PMI Agile PMI-ACP-KR 免費考試真題：
問題 #1
스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까요?
A. 제품 소유자에게 해당 요청을 높은 우선순위로 제품 백로그에 입력하도록 요청하세요.
B. 개발팀에게 전화와 이메일을 무시하도록 지시합니다.
C. 상급 관리자의 전화와 이메일에 직접 응답합니다.
D. 제품 책임자에게 상위 관리자의 의견을 어떻게 전달할 수 있는지 문의하십시오.
問題 #2
프로젝트 팀은 조직의 목표 달성을 돕기 위해 무엇을 할 수 있을까요?
A. 다음 프로젝트 수행을 위한 대안적 접근 방식을 파악하기 위해 근본 원인 분석을 수행합니다.
B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)이 프로젝트에서 얻은 교훈을 파악하는 책임을 맡도록 하십시오.
C. 각 팀원에게 백로그에 시정 조치를 게시하도록 요청합니다.
D. 향후 프로젝트 제공 방식을 개선하기 위해 교훈 저장소를 유지 관리하고 검토합니다.
問題 #3
한 글로벌 제조 기업이 지속가능성 전환을 가속화하기 위해 전사적 민첩성 강화 계획을 시작했습니다. 제품, 운영 및 규정 준수 팀은 저탄소 소재로의 전환 속도를 두고 의견 차이를 보이고 있는데, 일부는 비용 영향에 대한 우려를, 다른 일부는 환경적 책임에 대한 우려를 제기하고 있습니다. 부서 간 회의에서 긴장이 고조되고 있으며 협업 속도가 둔화되고 있습니다.
이러한 상황에서 애자일 실무자는 무엇을 권장해야 할까요?
A. 지속 가능한 재료 사용에 대한 지원을 극대화하기 위해 측정 가능한 핵심 성과 지표(KPI)를 생성합니다.
B. 지속가능성 성과를 지원하는 목표를 정의하고 모든 사업부가 개정된 일정을 엄격히 준수하도록 요구합니다.
C. 지속 가능한 재료 사용의 적절한 수준을 결정하기 위한 경영진의 의사 결정 권한을 확립합니다.
D. 근본적인 영향을 이해하기 위한 논의를 시작하고, 공유된 지속가능성 목표를 중심으로 팀의 협력을 강화하기 위한 계획을 수립합니다.
問題 #4
팀원 한 명이 일일 조정 회의에서 프로젝트 진행을 방해하는 요소에 대해 논의를 시작합니다. 팀원들은 해당 장애물에 대한 세부 사항을 논의하며 회의 시간의 대부분을 할애합니다.
애자일 진행자는 무엇을 해야 할까요?
A. 팀의 활동을 정중하게 중단시키고 이 특정 사안에 대해 논의하기 위해 다른 회의 일정을 잡자고 제안하세요.
B. 팀원이 보고한 문제에 집중하기 위해 나머지 팀원들을 회의에서 내보내십시오.
C. 팀원들이 보고하는 내용을 들을 시간을 확보하기 위해 회의가 연장될 것이라고 팀에 알리세요.
D. 팀원에게 다음 일일 조정 회의까지 논의를 보류해 달라고 요청하세요. 팀은 현재 상황을 검토해야 합니다.
問題 #5
스크럼에서 프로젝트 관리자의 책임은 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀이 공유합니다. 왜 세 역할이 책임을 공유하는 것일까요?
A. 제품 책임자는 제품 백로그와 장기 계획을 담당하고, 스크럼 마스터는 스크럼 프로세스를 담당하며, 개발팀은 스프린트 백로그와 스프린트 목표 달성 진행 상황을 담당합니다. 이는 명확한 책임 소재를 확립하고 효과적인 가치 창출을 촉진합니다.
B. 스크럼은 제품 책임자, 스크럼 마스터 및 개발 팀으로 구성된 스크럼 팀이 각 팀 구성원의 의견과 개별 선호도를 존중하면서 빠른 가치 창출을 촉진하는 방식으로 협업하도록 장려하는 협업 프레임워크입니다.
C. "점검 및 조정"은 스크럼의 세 가지 핵심 요소 중 두 가지입니다. 스크럼에서는 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀 간에 역할이 분담되어 있어 효율성을 점검하고 필요에 따라 책임 분담 방식을 조정하여 효율성을 극대화할 수 있습니다.
D. 제품 책임자는 제품과 스프린트 백로그를 담당합니다. 스크럼 마스터는 진행 상황을 추적하고, 개발팀은 백로그 항목을 예측하고 관리 가능한 단위로 분해합니다. 이를 통해 각 구성원은 자신이 가장 잘하고 편안하게 느끼는 역할을 수행할 수 있습니다.
問題與答案：
| 問題 #1 答案： D | 問題 #2 答案： D | 問題 #3 答案： D | 問題 #4 答案： A | 問題 #5 答案： A |
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